Mincle mau ngasih kamu insight jujur nih, terutama buat kamu para leader. Banyak tim itu bukan nggak kreatif—tapi kamu nggak nyediain kondisi biar kreativitas mereka bisa hidup.
Self Determination Theory (SDT) udah lama nerangin hal ini, tapi banyak leader masih kejebak pola lama: semua mau diatur, semua mau di-micro-manage, semua mau dibikinin SOP serinci-rincinya. Terus heran, “Kok tim gue pasif ya?”
Nah, buat kamu yang pengen perbaiki kondisi, kamu perlu ngerti gimana caranya bikin karyawan jadi mandiri, kreatif, dan loyal.
1. Autonomy: Karyawan itu butuh ruang gerak, bukan serentetan instruksi
Contoh nyata?
Leader bilang mau tim kreatif, tapi tiap mereka ngajuin ide, leader bilang, “Nggak usah aneh-aneh, ikuti cara lama aja.”
Ya gimana mau kreatif?
KPI itu boleh kok dipake, tapi jangan dipake buat ngunci gerak. Misalnya KPI-nya gini: “naikin engagement 10%”.
Kamu harus bisa kasih autonomy gini: biarin mereka tentuin cara–mau eksperimen konten, ganti tone, atau bikin series baru–terserah mereka
Adanya autonomy itu bikin mereka ngerasa dipercaya. Hasilnya? Kreativitas pun kebuka.
2. Competence: Karyawan itu pengen ngerasa ‘gue bisa’, bukan ‘yaudah gue coba aja deh’
Maksudnya gini: karyawan cuma bisa kreatif kalau mereka yakin sama kemampuan dirinya.
Kalau tiap ngerjain tugas mereka masih mikir, “Gue nggak yakin bener sih, tapi yaudah deh coba aja dulu,” ya kreativitas susah muncul. Rasa ragu ini sering muncul karena leader cuma ngasih feedback yang abstrak kayak: “Kurang”, “Masih salah”, “Bikin yang bagus dong.”
Itu nggak bikin karyawan berkembang.
Contoh bener:
“Idemu sudah oke. Cuma hook awalnya kurang kuat. Coba gini ya...”
Feedback yang jelas bikin mereka ngerasa berkembang → kompetensinya naik → lebih PD →lebih mandiri → ide makin ngalir.
3. Relatedness: Orang bakal loyal kalau ngerasa dihargai
Relatedness itu bukan soal “ngerasa relate”, tapi ngerasa terhubung secara manusiawi: dihargai, dianggap ada, dan nggak ngerasa sendirian.
Kalau karyawan ngerasa ditinggalin atau cuma dianggap “mesin kerja”, mereka otomatis main aman dan cuma ngerjain yang diminta. Mereka nggak bakal berani mengambil keputusan sendiri karena takut salah.
Makanya hal-hal kecil yang nunjukin “gue peduli sama lo sebagai manusia” itu ngaruh banget.
Contoh sederhana: leader nyapa tim duluan, nanya progress tanpa nyudutin, atau ngasih pujian kecil dan tulus kayak, “Cara kamu ngadepin klien tadi smooth banget, good job.”
Kelihatannya sepele, tapi gesture-gesture kecil itu ngirim sinyal kuat:
“Lo aman di sini. Suara lo penting. Lo bagian dari tim gue.”
Intinya gini:
Karyawan yang dihargai itu nggak cuma kerja buat gajinya, tapi juga buat timnya.
Dan di situ keliatan banget power-nya autonomy, competence, dan relatedness—tiga kebutuhan psikologis yang jadi fondasi utama Self Determination Theory.
Kalau tiga kebutuhan ini kamu rawat, leader nggak perlu maksa-maksa tim buat perform. Mereka bakal gerak sendiri, mikir sendiri, dan tumbuh bareng kamu.
